OKR培训与OKR咨询：中层管理者价值之破界创新在线全职美工

在导入OKR的企业中，组织的可持续发展，源于需求假设，增长假设的成立。OKR的实施过程，本身就是验证战略假设。企业的阶段性的经营成果，也是对组织战略能力的评判。

伴随着科技的日新月异，竞争的加剧，用户需求，也出现起伏和分流。很多企业面临增长乏力，其背后的原因，是原有的需求假设，增长假设，隐含假设已经不存在了，或者正在弱化。

OKR是组织的战略落地工具，很多企业的战略，是建立在原有的隐含假设基础上，当时代的变迁，新技术的涌现，正在将原有的金科玉律失去价值。企业在这样的环境下，应该探索一套破界创新之路。

在OKR实践中，很多中层管理者，是这样定义破界创新的，破界创新分成三部曲：打破原有的隐含假设，创立验证后的基石假设，从而构建全新的运营系统，发现更多的创新机会。

在OKR的共创会上在线全职美工，中层管理者会聚焦在以下几个核心点上，详情页设计展开持续的研讨和分析。

第一，当下业务的原有假设是什么？

第二，目前公司的主流用户有哪些？

第三，当下，主营业务满足了用户的什么需求？

产品建模

第四，原有的假设，是否限制了业务的发展？

第五，原有的假设，是否决定了业务边界？

第六，是否可以打破原有的假设？

第七，新的基石假设，是否更好的，为用户创造价值？

第八，新的基石假设，而形成的新系统，新商业模式，有哪些变化？OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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